SELECTION DES OUTILS PLM: Sélectionnez efficacement vos outils PLM : stratégies et cahiers des charges pour répondre à vos besoins sectoriels

1.    Analyse des spécificités sectorielles :
•    Identifier les besoins propres au secteur de l’entreprise : Discussion des particularités et défis spécifiques de l’industrie.
•    Définir les priorités stratégiques : Élaboration d'une liste de priorités alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
2.    Étude d'opportunité et alignement :
•    Identification des solutions potentielles : Recherche et évaluation des outils disponibles sur le marché adaptés aux besoins identifiés.
•    Comparaison des options : Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) des solutions potentielles.
3.    Stratégie de sélection :
•    Définition des critères de sélection : Élaboration d'une matrice de critères qui reflète les priorités sectorielles et stratégiques.
•    Stratégie RFI/RFQ/RFP : Développement de stratégies pour demander des informations (RFI), des devis (RFQ) et des propositions (RFP) aux fournisseurs.
4.    Plan de sélection de solution :
•    Développement d'un cahier des charges : Structuration du cahier des charges pour garantir que toutes les exigences sont prises en compte.
•    Processus de notation et de sélection des offres : Élaboration d'une méthodologie claire pour évaluer et noter les offres des fournisseurs.

-    Connaissances de base en PLM : Compréhension des principes fondamentaux du Product Lifecycle Management et de son importance dans le cycle de vie des produits.
-    Expérience en gestion de projet : Avoir participé à des projets, idéalement dans le cadre de l'implémentation ou de l'utilisation d'outils PLM.
-    Compétences en analyse des besoins : Capacité à identifier et à analyser les besoins des utilisateurs et des parties prenantes.
-    Familiarité avec les outils numériques : Connaissance générale des outils de gestion de projet et des systèmes informatiques utilisés dans le PLM.

-    L’équipe projet : Membres impliqués dans la mise en œuvre de la solution PLM.
-    Représentants métiers sélectionnés : Experts des différents départements qui apporteront des perspectives sur les besoins spécifiques.
-    Équipe de direction : Décideurs qui valideront les choix stratégiques.

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Ateliers collaboratifs : Les participants travaillent en petits groupes pour discuter des spécificités sectorielles et élaborer des priorités stratégiques, favorisant ainsi l'échange d'idées.
-    Études de cas : Analyse de scénarios réels où la sélection d'outils PLM a été réussie ou problématique, permettant d’illustrer les bonnes pratiques et les erreurs à éviter.
-    Jeux de rôle : Simulations de réunions de sélection où les participants jouent le rôle de différents acteurs (fournisseurs, représentants métiers, etc.), afin de mieux comprendre les dynamiques de négociation.
-    Présentation interactive : Les formateurs présentent des concepts clés et des outils, suivis de discussions interactives pour s'assurer de la compréhension et de l'engagement des participants.
-    Feedback en temps réel : Les participants reçoivent des retours sur leurs travaux en groupe, leur permettant d'ajuster leurs idées et d'améliorer leur approche avant de finaliser le cahier des charges.

5.1. Architectures techniques PLM : choisissez la solution idéale pour sécuriser et optimiser votre système
6.1. Architectures fonctionnelles PLM : maîtrisez l’intégration pour une communication efficace
7.1. Maîtrisez le cahier des charges d'intégration : sélectionnez et pilotez avec succès votre intégrateur PLM
8.1. Maîtrisez la migration des données PLM : stratégies, outils et méthodes pour un déploiement réussi
9.1. Sweet Spots PLM : développez vos compétences métier pour une digitalisation optimale