Objectif
Identifier ses styles managériaux et ses socles personnels
Développer l’engagement des collaborateurs
Adopter une posture de leader
Savoir communiquer selon les différents types d’organisation et d’individus
Programme
Jour 1 :
- La structure de la personnalité (Big 5, MBTI) - Autodiagnostic
- Attitudes et comportements sociaux
- Sphères d’interaction dans l’organisation
- Le comportement humain dans une organisation – adopter une démarche pragmatique
- La communication – Concept multiforme
- Améliorer les communications interindividuelles
- Les motivations et les confrontations aux autres
- L’organisation de la motivation
- Cas d’application
Jour 2
- L’agilité dans les projets
- La coopération et le conflit
- Le rôle des groupes
- Le pouvoir et le leadership
- Les 4 cercles du leadership
- Phénomènes d’influence et les zones d’influence
- Le leadership dans les organisations / Direction ou domination
- L’autonomie et la délégation
- Traiter les résistances aux changements (Analyse transactionnelle, Questions ouvertes, …)
- Cas d’application
Moyens techniques
Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant :
Adaptation des apports théoriques à l’expérience et aux besoins de chaque participant
Théorie - Cas pratiques - Mises en situation
Atouts
Formation concrète et opérationnelle
Débouchés et poursuites d'études
Toute formation management
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Conditions d'accès (pré-requis)
Aucun
Modalités de suivi et d'évaluation
Emargement
Evaluation continue sur l'ensemble de la session
Modifié le 13/12/2024