PLANIFICATION ET PILOTAGE DE PROJET PLM : Pilotez avec succès la gouvernance et les parties prenantes de vos projets PLM

Dans cette formation, vous apprendrez à naviguer avec succès dans la gouvernance de vos projets PLM et à gérer efficacement les relations avec les parties prenantes. Nous vous fournirons des outils et des méthodes pour structurer votre gouvernance, favoriser la collaboration entre les différentes équipes et maintenir l'engagement des parties prenantes tout au long du projet. À travers des études de cas et des ateliers interactifs, vous développerez les compétences nécessaires pour piloter vos projets PLM de manière proactive et garantir

-    Structurer une gouvernance efficace pour les projets PLM, garantissant une gestion fluide.
-    Identifier et clarifier les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes dans un projet PLM.
-    Mettre en place des stratégies de communication efficaces entre les équipes métiers, techniques et les parties prenantes externes.
-    Faciliter la coordination entre les équipes pour garantir l'alignement des objectifs.
-    Gérer les conflits d'intérêts ou les désaccords potentiels entre les parties prenantes.

1. Structuration de la gouvernance dans un projet PLM
•    Introduction à la gouvernance de projet PLM
-    Importance de la gouvernance dans les projets complexes comme le PLM.
-    Comprendre les différentes structures de gouvernance et leurs impacts sur la réussite du projet.
•    Définir les rôles et responsabilités
-    Identification des acteurs clés (sponsors, équipes métiers, IT, fournisseurs, etc.).
-    Clarification des rôles dans la gestion des priorités, de la communication et des décisions stratégiques.
•    Pilotage du projet et prise de décision
-    Mettre en place des comités de pilotage et des mécanismes de prise de décision.
-    Utiliser des outils de gestion pour suivre l'évolution et les changements au sein du projet.
2. Gestion des parties prenantes et coordination
•    Stratégies de gestion des parties prenantes
-    Identification des parties prenantes internes et externes.
-    Analyse de leurs attentes, intérêts et influences sur le projet.
-    Élaboration d’une stratégie de gestion des relations, basée sur la cartographie des parties prenantes.
•    Communication et coordination
-    Techniques de communication transverse pour aligner les équipes métiers et techniques.
-    Mise en place d’outils de collaboration (réunions, plateformes PLM) pour garantir une communication continue et fluide.
•    Résolution de conflits et gestion des risques
-    Gérer les conflits et les tensions entre parties prenantes grâce à des approches de négociation.
-    Intégrer la gestion des risques dans la gouvernance pour anticiper les obstacles liés aux parties prenantes.

-    Connaissances de base en gestion de projet : Compréhension des processus de gestion de projet, y compris la planification, l'exécution et le suivi.
-    Expérience dans la gestion des parties prenantes : Avoir déjà été impliqué dans des projets nécessitant une interaction avec différentes parties prenantes.
-    Compétences en communication : Capacité à interagir efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter la collaboration entre les équipes.
-    Familiarité avec le PLM : Connaissance générale des principes et des enjeux du Product Lifecycle Management (PLM).

-    Chefs de projet PLM
-    Directeurs de programme impliqués dans des projets de transformation numérique
-    Managers métiers et techniques participant à des projets PLM
-    Responsables de gouvernance et d’intégration de systèmes
-    Consultants PLM et responsables de la gestion des parties prenantes

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Présentations théoriques avec supports visuels sur la gouvernance de projet et les stratégies de gestion des parties prenantes.
-    Ateliers interactifs avec simulations de scénarios de gouvernance PLM.
-    Études de cas pratiques permettant d’analyser et de structurer la gouvernance de projets réels.
-    Travail en groupe sur la mise en place de stratégies de gestion des parties prenantes.

2.4. Optimisez la performance de vos projets PLM grâce aux KPI et tableaux de bord

2.5. Anticipez et maîtrisez les risques dans vos projets PLM : Stratégies avancées

2.6. Devenez un Leader Inspirant : Pilotez avec succès des équipes pluridisciplinaires en PLM