PLANIFICATION ET PILOTAGE DE PROJET PLM: Devenez un Leader Inspirant : Pilotez avec succès des équipes pluridisciplinaires en PLM

1. Leadership transversal dans un projet PLM
•    Comprendre le leadership transversal
-    Introduction au leadership transversal : Qu’est-ce que c’est et pourquoi est-il essentiel dans un projet PLM ?
-    Différences entre leadership traditionnel et leadership transversal.
-    Rôles et responsabilités d’un leader dans un projet PLM complexe.
•    Piloter des équipes pluridisciplinaires
-    Comprendre la dynamique des équipes pluridisciplinaires (métier, technique, IT, direction).
-    Techniques pour intégrer et aligner les différentes expertises et visions dans un projet PLM.
-    Comment instaurer une culture de collaboration entre les équipes aux intérêts divergents.
•    Prise de décision collaborative
-    Techniques pour faciliter la prise de décision collective dans un environnement interfonctionnel.
-    Gestion des tensions et des désaccords dans des équipes projet pluridisciplinaires.
2. Gestion de la collaboration et motivation des équipes
•    Collaboration interfonctionnelle
-    Stratégies pour renforcer la collaboration et la communication entre les équipes projet PLM.
-    Outils pour structurer et animer des réunions efficaces avec des parties prenantes diverses.
•    Motivation et gestion des équipes pluridisciplinaires
-    Techniques pour motiver les équipes travaillant sur des projets PLM complexes.
-    Comment gérer les différences de cultures organisationnelles et de motivations au sein des équipes.
-    Identifier et surmonter les freins à la collaboration dans un projet PLM.
•    Gestion proactive des conflits
-    Approches pour anticiper et résoudre les conflits potentiels dans les équipes interfonctionnelles.
-    Cas pratiques : Résolution de conflits dans un projet PLM à travers le leadership transversal.

-    Expérience en gestion d'équipe : Avoir déjà dirigé ou participé à la gestion d'équipes dans un cadre professionnel.
-    Connaissances de base en gestion de projet : Compréhension des principes fondamentaux de la gestion de projet et de la méthodologie PLM.
-    Compétences en communication : Capacité à interagir efficacement avec des équipes diverses et à faciliter la collaboration.
-    Volonté de développement personnel : Ouverture à l'apprentissage et à l'amélioration de ses compétences en leadership.

-    Chefs de projet PLM souhaitant renforcer leur leadership et la gestion des équipes pluridisciplinaires
-    Managers métiers et techniques impliqués dans des projets de transformation numérique PLM
-    Directeurs de programme supervisant des équipes dans des environnements complexes
-    Consultants PLM ou responsables en management transversal

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Présentations théoriques sur les concepts de leadership transversal et de gestion des équipes pluridisciplinaires.
-    Ateliers pratiques : Exercices de leadership en situation de gestion de projet PLM avec des équipes pluridisciplinaires.
-    Simulations de prise de décision collective pour gérer les tensions et les intérêts contradictoires au sein d’un projet PLM.
-    Études de cas réels : Analyse des succès et des échecs dans la gestion transversale des équipes projet PLM.

3.1. Maîtrisez la Conduite du changement dans vos projets PLM : stratégies, compétences et communication
3.2. Pilotez le changement dans vos projets PLM : outils, méthodologies et planification stratégique