ETRE RH A L'ERE DE L'IA

• Savoir analyser et anticiper les transformations possibles dans les organisations: révision du temps de travail, évolution du rapport au travail, diversification des activités, enrichissement des missions, etc. Oui, une vision positive est possible!
• Lister et examiner les missions et tâches RH pouvant être optimisées voir déléguées aux IA génératives
• Savoir justifier du choix d'IAG : quels critères choisir et croiser 
• Reconnaître les freins techniques, anticiper le cadre normatif français et européen
• Démontrer de la valeur ajoutée des équipes RH dans l'accompagnement au changement des managers et des autres collaborateurs de l'entreprise

1. Introduction à l'IA dans le contexte RH (1h)
•    Objectifs :
o    Comprendre les notions de base de l'IA et de l'IA générative.
o    Explorer les applications actuelles et futures de l’IA dans les RH.
•    Contenu :
o    Définitions des concepts clés : IA, IA générative, digitalisation.
o    Exemples d'applications IA dans les processus RH : tri de CV, personnalisation des parcours de formation, automatisation des tâches.
o    Impacts sur les métiers RH : gestion du changement et nouvelles responsabilités.
•    Méthodes pédagogiques :
o    Exposé : Présentation théorique avec support visuel.
o    Discussion interactive : Les participants partagent leurs expériences et attentes vis-à-vis de l'IA.

2. Transformation des organisations et des rôles RH (2h)
•    Objectifs :
o    Identifier les transformations organisationnelles provoquées par l’IA.
o    Comprendre les nouvelles approches managériales et les impacts sur la gestion des talents.
•    Contenu :
o    Réorganisation du travail, flexibilité, nouveaux modèles de management.
o    Exemples d’usages de l’IA dans les processus RH : recrutement (tri automatique de CV), formation (personnalisation), GEPP (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
•    Méthodes pédagogiques :
o    Exposé : Présentation des tendances et transformations organisationnelles.
o    Cas pratiques (Atelier de groupe) : Répartis en groupes, les participants identifient trois processus RH pouvant être optimisés grâce à l’IA.
o    Restitution collective : Présentation des solutions et débat.

3. Implémentation de l'IA dans les processus RH (2h)
•    Objectifs :
o    Savoir choisir et déployer les outils IA adaptés aux besoins RH.
o    Connaître les bonnes pratiques de mise en œuvre et les aspects réglementaires.
•    Contenu :
o    Critères de sélection des outils IA.
o    Stratégies de mise en œuvre : approche progressive vs transformation globale.
o    Cadre éthique et réglementaire (RGPD, éthique IA).
o    Étude de cas : chabots RH, ses avantages, et les étapes de leurs déploiements.
•    Méthodes pédagogiques :
o    Exposé : Introduction sur les outils IA et le cadre réglementaire.
o    Étude de cas pratique : Examen des étapes de mise en œuvre d'un chatbot RH.
o    Échange : Questions-réponses avec les participants sur les outils disponibles et les stratégies d’intégration.

4. Accompagnement du changement et nouvelles compétences RH (1h30)
•    Objectifs :
o    Développer des stratégies d’accompagnement au changement en entreprise.
o    Identifier les compétences clés à développer à l'ère de l'IA.
•    Contenu :
o    Rôle des RH dans l'acculturation à l'IA : formation continue, gestion des résistances.
o    Développement des soft skills : créativité, intelligence émotionnelle, adaptabilité.
o    Élaboration d’un plan d’action personnalisé.
 

Aucun

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