CONDUITE DU CHANGEMENT: Maîtrisez la Conduite du changement dans vos projets PLM : stratégies, compétences et communication

1.    Importance de la conduite du changement :
-    Présentation des enjeux de la gestion du changement dans le cadre d'un projet PLM.
-    Études de cas illustrant les succès et les échecs en fonction de la gestion du changement.
2.    Identification des inhibiteurs :
-    Analyse des principaux facteurs de résistance (psychologiques, culturels, organisationnels, technologiques).
-    Identification des signaux précoces de résistance.

3.    Communication et gestion des résistances :
-    Techniques de communication efficaces : Outils et méthodes pour sensibiliser, convaincre et motiver les parties prenantes.
-    Gestion des objections : Méthodes pour répondre aux inquiétudes et surmonter les résistances actives ou passives.
4.    Pilotage des compétences nécessaires :
-    Cartographie des compétences : Identification des compétences critiques à tous les niveaux de l’organisation.
-    Élaboration de plans de développement pour combler les écarts de compétences.
5.    Niveaux de conduite du changement :
-    Guide métiers : Structuration des rôles métiers impactés par le PLM.
-    Procédures : Analyse des processus internes affectés par le projet PLM.
-    Méthodologie des données migrées : Stratégies de gestion des données et processus lors de la migration vers un nouveau système PLM.
 

-    Connaissances de base en gestion de projet : Compréhension des principes fondamentaux de la gestion de projet, en particulier dans le contexte du PLM.
-    Expérience en gestion du changement : Avoir déjà participé à des projets impliquant des changements organisationnels ou technologiques.
-    Compétences en communication : Capacité à interagir efficacement avec différents groupes d'intérêt et à communiquer des messages de changement de manière claire.
-    Ouverture au développement personnel : Volonté d'apprendre et de s'adapter aux nouvelles pratiques de gestion du changement.

-    Sponsor du projet : Garant de la vision stratégique et des ressources allouées.
-    Chef de projet : Responsable de la bonne exécution du projet et du respect des objectifs.
-    RH : En charge du développement des compétences et de la gestion des aspects humains du changement.
-    Représentants métiers : Personnes clés qui doivent intégrer le changement dans leurs pratiques quotidiennes.

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Exposés théoriques : Présentation des concepts clés de la conduite du changement, des inhibiteurs et des bonnes pratiques en gestion de projet PLM. Cette partie est enrichie par des exemples concrets et des études de cas.
-    Ateliers collaboratifs : Sessions pratiques en groupe pour identifier les résistances au changement dans des scénarios réels ou simulés. Les participants travaillent ensemble pour formuler des stratégies de gestion du changement.
-    Jeux de rôles : Simulation de situations de communication pour gérer les objections et résistances au changement. Les participants jouent différents rôles (chefs de projet, RH, représentants métiers) pour développer leurs compétences en communication et négociation.
-    Travaux pratiques : Cartographie des compétences requises pour un projet PLM. Les participants effectuent une analyse des besoins en compétences et définissent un plan d’action pour combler les écarts identifiés.
-    Études de cas : Analyse de projets PLM réels pour illustrer les enjeux de la conduite du changement et les solutions mises en œuvre. Les participants discutent des erreurs courantes et des facteurs de succès.
-    Feedback interactif : Sessions de feedback ouvertes où les formateurs et les participants discutent des résultats des ateliers et des jeux de rôles. L'objectif est de favoriser un apprentissage collaboratif.

3.2. Pilotez le changement dans vos projets PLM : outils, méthodologies et planification stratégique