CAHIER DES CHARGES D'INTEGRATION: Maîtrisez le cahier des charges d'intégration : sélectionnez et pilotez avec succès votre intégrateur PLM

1.    Définition du cahier des charges d’intégration :
-    Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles :
o    Identification des besoins d’intégration entre systèmes existants et la nouvelle solution PLM.
o    Définition des fonctionnalités attendues de l'intégration.
-    Élaboration des objectifs d'intégration :
o    Identification des principaux résultats attendus et de leur impact sur l’organisation.
2.    Modèle d'engagement et critères de sélection :
-    Définir le niveau de responsabilité de l’intégrateur :
o    Élaboration d’un modèle contractuel clair définissant les rôles, responsabilités et attentes.
-    Critères d’évaluation et pondération :
o    Développement des critères techniques, financiers, et méthodologiques pour sélectionner l’intégrateur.
o    Pondération de chaque critère pour une évaluation équilibrée.
3.    Procédures de recette et validation :
-    Planification et mise en œuvre des tests de validation :
o    Conception d’un plan de tests pour vérifier que l’intégration répond aux exigences.
o    Définir les étapes de validation, incluant les tests unitaires, d’intégration, et de recette finale.
-    Documentation des procédures :
o    Rédaction des procédures de validation, de recette, et de résolution d’anomalies.

-    Connaissances de base en PLM et gestion de projets.
-    Expérience préalable dans la gestion ou la mise en œuvre de projets PLM.
-    Compréhension des processus métiers et des besoins de votre organisation.

-    L’équipe projet : Membres en charge de l'intégration de la solution PLM.
-    DSI (Direction des Systèmes d'Information) : Pour la gouvernance technique et IT.
-    Sponsor : Pour s’assurer de l’alignement stratégique et des ressources.
-    Service Achats : Pour négocier et gérer les contrats avec les intégrateurs.

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Cours magistraux et interactifs : Les concepts clés sont expliqués par les formateurs tout en favorisant l'interaction par des questions/réponses et des discussions en groupe.
-    Ateliers de rédaction : Travaux pratiques en groupes où les participants rédigent des parties du cahier des charges, se basant sur des scénarios réels ou fictifs. Ils apprennent à formuler des spécifications et des objectifs d'intégration.
-    Études de cas : Analyse de cas concrets d'entreprises ayant implémenté des solutions PLM via des intégrateurs, pour illustrer les succès et les défis rencontrés.
-    Simulations de négociations : Simulations entre l’équipe projet, les achats et les fournisseurs pour négocier le modèle d'engagement et les critères de sélection des intégrateurs.
-    Débats et discussions : Discussion ouverte sur les critères de sélection d’un intégrateur et leur pondération selon différents contextes.

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