PLANIFICATION ET PILOTAGE DE PROJET PLM : Anticipez et maîtrisez les risques dans vos projets PLM : Stratégies avancées

1. Identification des risques spécifiques aux projets PLM
 •    Introduction à la gestion des risques dans un contexte PLM
  -    Définir les risques liés aux projets PLM (techniques, organisationnels, financiers, réglementaires, etc.).
  -    Comprendre le cycle de vie d’un projet PLM et les moments clés pour la gestion des risques.
 •    Identification des risques dans les différentes phases d’un projet PLM
  -    Identification des risques en amont : conception, planification, choix des technologies.
  -    Risques liés à l’intégration des systèmes, à la migration des données et aux processus métiers.
  -    Analyse des impacts des parties prenantes et des risques externes (fournisseurs, réglementations).
 •    Outils de cartographie des risques
  -    Utilisation de matrices de risques et de méthodes comme la SWOT, l'AMDEC, et le Risk Breakdown Structure (RBS).
  -    Création d’une cartographie des risques pour un projet PLM fictif.
2. Outils et stratégies avancées pour anticiper et résoudre les risques
 •    Outils d’évaluation et de priorisation des risques
  -    Techniques pour évaluer la probabilité et l’impact des risques identifiés.
  -   Outils numériques (logiciels de gestion de projet, tableaux de bord) pour suivre et évaluer les risques en temps réel.
 •    Stratégies proactives de résolution des risques
  -    Mise en place de plans de contingence : quelles actions prévoir et quand les activer ?
  -    Méthodes de gestion agile des risques pour réagir rapidement aux imprévus.
  -    Étude de cas : Analyse d’un projet PLM ayant rencontré des risques critiques et mise en place de solutions.
 •    Gestion des risques résiduels et amélioration continue
  -    Techniques de suivi des risques après résolution : gestion des risques résiduels et prévention.
  -    Implémentation d'une amélioration continue dans la gestion des risques sur la durée du projet PLM.

-    Connaissances de base en gestion de projet : Compréhension des processus de gestion de projet, y compris la planification, l'exécution et la clôture.
-    Expérience dans la gestion des risques : Avoir une expérience préalable dans l'identification et la gestion des risques dans des projets.
-    Familiarité avec le PLM : Connaissance générale des principes du Product Lifecycle Management (PLM) et de ses enjeux.
-    Compétences analytiques : Capacité à évaluer les impacts des risques et à utiliser des outils d'analyse pour anticiper les problèmes potentiels.

-    Chefs de projet PLM souhaitant renforcer leur expertise en gestion des risques
-    Directeurs de programme supervisant des projets complexes de transformation PLM
-    Managers métiers et techniques participant à des projets à fort risque
-    Responsables de la gestion des risques au sein de projets d'intégration de systèmes PLM
-    Consultants PLM en charge de l'accompagnement stratégique des projets

-    Expertise reconnue : Formation dispensée par des consultants spécialisés, experts en PLM et transformation digitale.
-    Approche pratique : Axée sur des études de cas concrets et des mises en situation réelles pour faciliter l'application des concepts.
-    Outils et méthodes actualisés : Utilisation d'outils modernes et de méthodologies éprouvées pour maximiser l'efficacité du projet PLM.
-    Échanges et networking : Possibilité de partager des expériences avec des professionnels de différents secteurs, favorisant les échanges et les bonnes pratiques.
-    Personnalisation des apprentissages : Adaptation des contenus aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants.
-    Certification reconnue : Possibilité d’obtenir une certification, gage de compétences validées et valorisables.

-    Exposés théoriques sur les outils et méthodologies avancées de gestion des risques dans les projets PLM.
-    Ateliers pratiques : Cartographie des risques, création de matrices de risque et analyse de scénarios réels.
-    Études de cas basées sur des projets PLM concrets, mettant en avant les stratégies de gestion des risques réussies.
-    Discussions de groupe et retours d'expérience pour échanger sur les bonnes pratiques dans la gestion des risques PLM.

2.6. Devenez un Leader Inspirant : Pilotez avec succès des équipes pluridisciplinaires en PLM