GÉRER LA FORMATION EN ENTREPRISE

• Construire sa politique de formation selon les obligations légales et en articulant les différents dispositifs.
• Fixer des priorités en fonction des types de besoin, des enjeux et de la stratégie de l’entreprise.
• Formaliser un cahier des charges pertinent.
• Sélectionner le prestataire.

• Les enjeux des dernières réformes de la formation professionnelle
• Les nouveaux acteurs de la formation et leurs rôles
• Les nouvelles règles de financement de la formation professionnelle
• Le Plan de développement des compétences
• La définition des besoins de développement de compétences
• La définition du cahier de charges d’une formation
• Les différents types de formation – avantages / inconvénients
• Les obligations légales d’organisation d’une action de formation
• Les modalités d’organisation d’une formation interne
• L’évaluation des actions de formation

• Être en charge ou être amené à prendre en charge la formation en entreprise

• Dirigeant(e) TPE/PME, manager
• Responsable RH, responsable formation
• DAF, contrôleur(se) de gestion

Des formations adaptées au monde professionnel et permettant aux stagiaires d’être immédiatement opérationnel

En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation vers des modules complémentaires ou/et vers un accompagnement personnalisé sur le secteur.

La pédagogie utilisée est basée sur l’implication des participants. L’acquisition des compétences se fait grâce à l’alternance de la présentation des concepts, des exercices et études de cas apportés par les participants.

Toutes formation en lien avec la fonction RH