Organiser le suivi de la performance de l'entreprise :
Identifier les indicateurs de performance
Créer les tableaux de bord et budget prévisionnel de trésorerie
Pouvoir proposer des actions correctives ou d'optimisation

Évaluer les coûts et la rentabilité de l’activité
1) Comprendre et effectuer les calculs de coûts
- Mise en évidence des coûts fixes et variables
- Calcul du taux de marge sur coûts variables, du seuil de rentabilité et du point mort
- Différenciation entre coûts directs et indirects et calcul des coûts de revient

Concevoir des tableaux de bord
2) Élaborer des tableaux de bord et mettre en place les actions correctives
- Sélection des données de référence et des indicateurs
- Construction des tableaux de bord
- Mise en situation avec création du tableau de bord de l’entreprise
- Proposition d’actions correctives

Établir des prévisions de trésorerie
3) Établir une prévision de trésorerie et l’analyser
- Recensement des flux financiers entrants et sortants compte tenu du prévisionnel budgétaire
- Construction du Budget Prévisionnel de Trésorerie
- Équilibrage par le Plan de Trésorerie

Aucun

Toute personne souhaitant s'approprier les mécanismes du controle de gestion
 

Formation avec des cas concrets rencontrés en entreprise

Apports théoriques et pratiques.
Exercices concrets et échange de pratiques professionnelles entre les participants permettant un contrôle continu de la progression, du développement des savoirs et compétences acquis conformément aux objectifs visés.

Contribuer à la gestion d'entreprise